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自从大学毕业，二十多年来一直在私企工作，学习了很多知识，认识了很多朋友，经历过风雨交加，也享受了阳光灿烂。总体来说，我对勤勉的私营企业主敬佩有加，这种小微企业支撑了我国很大一部分经济，更可敬的是维护了一半以上中低端收入人群的就业。小微私企的重要性在国民经济发展中不言而喻，可惜，也恰恰是这些私企在经营中存在很多问题，尤其是企业主的经营理念，经常导致企业生命短暂，花未开就早早凋谢枝头。

小微私营企业主最显著的经营理念弊病（或者说是经营错觉）有三个方面：一是急于求成。为达到经营目标或出于生存压力，小企业主往往剑走偏锋，爱用灰色手法，游走法律和规则边缘，时而突破规则，只求快速达成目的，可惜大多数人都忘了那句谚语：“常在河边走，哪有不湿鞋”。可悲！二是沾亲带故。公司员工都是一家人，或者是亲朋好友，或股东委托来的，或是老乡。有时是碍于情面，更多则是为了省钱，也为自己放心，尤其财务、采购等重要位置。这让外聘来的员工比较难融入公司，职业经理人看似位高权重，实际无人可用，最终不是无所事事，就是一走了之。可叹！三是心态不正。对内一言堂，一切由我作主，错了我负责；对外谨小慎微，唯唯诺诺，指望别人来公司指导，给公司带来好运，尤其面对行业内比自己做得好、做得早的公司的人员，即便对方只是一次礼节性拜访，也掏心掏肺，指望来人能帮助自己一次性解决所有问题。可气！

看着老板整天忙碌不停、应酬不断，吃不好，睡不香，确实累得慌，可怜得紧。可是，“可怜之人必有可恨之处”！不改变这些经营管理理念上的不足，企业走不远。可惜，很多小微企业主就是在督促员工进步的同时，忘了提高自己。